認證咨詢流程
發布時間：2017-09-28 瀏覽次(ci)數：710次(ci)
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1.企業需求分析:
a.明確企業(ye)需求；b.企業需求分析；c.潛在(zai)需(xu)求分析(xi)
2.咨詢過程(cheng)策劃:
a.前(qian)期工作計劃；b.咨詢階段計劃；c.定期工作(zuo)效果評價。
3.體系診(zhen)斷(duan):
a.診斷計劃；b.現場實施；c.診斷報告(gao)；d.改進建議。
4.體(ti)系分(fen)析:
a.企業顧(gu)客(ke)需求分析；b.現有管(guan)理體(ti)系分析；c.薄弱環(huan)節分(fen)析；d.運作效率分析；e.管理體(ti)系整合分析。
5. 體系設計:
a.確定體系運作(zuo)流(liu)程(cheng)；b.確定流程(cheng)接口；c.確定(ding)組織結(jie)構(gou)及職能；d.明確資(zi)源要(yao)求(qiu)；e.體(ti)系整合設(she)計(ji)；f.系統的文件化體系設(she)計。
6. 培訓提供(gong):
a.管理層培訓；b.標(biao)準理解培訓；c.文(wen)件編(bian)寫培訓；d.體(ti)系運行(xing)培(pei)訓(xun)；e.內(nei)審(shen)員培訓；f.認證準備培(pei)訓；g.專項培訓。
7.文件編寫指導:
a.分(fen)級分(fen)部(bu)門的輔導；b.符合性實用性操作性審查(cha)；c.書面修改(gai)意見；d.文件適(shi)用性接口性討論；e.文件審批發布。
8.體系運(yun)行(xing)指導(dao):
a.運行前獨立的輔導；b.運行中(zhong)效(xiao)果的檢查；c.改進(jin)建議(yi)；d.跟蹤(zong)改進效果。
9.體系評價及改進:
a.二次(ci)體系內審；b.體(ti)系(xi)內(nei)審糾正措施提出；c.糾正措施跟蹤及評價；d.指(zhi)導管理評審；e.與其(qi)它管(guan)理體(ti)系整(zheng)合效果評價；f.整合體(ti)系的改進。
10.咨詢(xun)/實(shi)施效果的評價:
a.企業書面的評價；b.企(qi)業顧客滿意級(ji)度對比(bi)；c.企業(ye)質(zhi)量(liang)損失成本對比；d.咨詢/實施方法的(de)調整與改進。
11.預審及認(ren)證準備:
a.指導選擇認證(zheng)機構；b.提(ti)出認證申請；c.模擬現場審核；d.糾正措施跟蹤；e.認證準備輔導；f.接受正式認證。
